"Уже на первом собеседовании поразили профессионализм и открытость руководителей, подходы к бизнесу и масштаб проектов"

13 марта 2017

Наталья ЧеркасоваНаталья Черкасова, бренд-менеджер, группа по развитию лицензионных брендов:

Когда я оканчивала вуз, то понимала, что хочу работать в бренд-маркетинге в международной компании. «Балтика» в мой топ не входила, но сотрудница компании на ярмарке вакансий очень интересно рассказывала о стажировке, и я решила попробовать. Уже на первых собеседованиях меня поразил уровень профессионализма руководителей и их открытость, подходы к бизнесу и масштаб проектов. После месяца разных этапов отбора я четко понимала: это работа моей мечты. Рада, что все получилось.

Я пришла в компанию на позицию стажера в группу по продвижению бренда «Балтика». Спустя четыре месяца мне предложили постоянную позицию специалиста в группе лицензионных брендов. Работа на разных позициях с разными брендами выбивала из зоны комфорта и способствовала росту. Вообще позиция бренд-менеджера предполагает очень разноплановые задачи. Это и анализ бизнес-показателей, и сравнение с конкурентами, и креативные задачи – стопроцентная гарантия от скуки и множество возможностей для развития. И чем сложнее рынок, тем больше нестандартных задач.

КНаталья Черкасова 2В последние два года я бренд-менеджер Tuborg, одного из самых интересных брендов в нашей компании и в своей категории с точки зрения бренд-маркетинга. У меня есть ряд стратегических и бизнес-проектов, я работаю над телевизионными и digital-кампаниями, развитием музыкальной платформы, в том числе собственного фестиваля Greenfest, который в прошлом году мы представили в новой концепции под названием Green Jam, и над многими другими проектами. Работа с Tuborg также дает международный опыт: взаимодействие с глобальной командой, реализация проектов с участием зарубежных агентств. Это помогает получать совершенно иной взгляд на вещи.

Если говорить о развитии, то на каждом этапе важны свои навыки и компетенции. Когда я начинала, в фокусе были профессиональные знания и управление проектами. На 90% я развивалась в процессе работы, получая удачный и неудачный опыт, благодаря коучингу и поддержке руководителей. Когда у меня появились сотрудники, стало важно уметь управлять командой, вести за собой, развивать и быть достойным примером. У нас есть ежегодная оценка деятельности, когда меня оценивает мой руководитель и я сама себя. Благодаря этому я вижу, как растет та или иная компетенция, и что нуждается в развитии.

Мой совет студентам: относитесь к выбору работы не только рационально, но и эмоционально. И не бойтесь пробовать себя.

Наверх