Меню

Эксперт «Балтики» назвал основные инструменты повышения эффективности производства

В Новосибирске состоялся V Сибирский производственный форум. Более 250 руководителей, собственников и специалистов компаний из разных уголков Сибири собрались, чтобы в течение трех дней изучить новые инструменты для успешного развития своего предприятия. 29 октября — в финальный день СибПроФорума — представитель «Балтики» Илья Панов в ходе мастер-класса поделился лучшими практиками повышения эффективности производства и повышения вовлеченности сотрудников в непрерывное совершенствование бизнес-процессов компании.

V Сибирский производственный форум — уже традиционное событие для производственных предприятий всего региона – организован компанией «ИнфоСофт», которая внедряет и сопровождает программные продукты, позволяющие эффективно вести управленческий, бухгалтерский, торговый и кадровый учет и т.п. Его главная цель — сформировать бизнес-среду, в которой лидеры производственного сектора Сибири могут познакомиться с успешными кейсами и инструментами, обменяться опытом и получить ключевые навыки для повышения производительности.

В заключительный день форума состоялась серия мастер-классов. В частности, руководитель по развитию производственной системы филиала «Балтика-Новосибирск» Илья Панов поделился опытом компании в создании высокоэффективной организации. Эксперт рассказал об используемой на «Балтике» производственной системе Carlsberg Excellence и о других  инструментах. Например, о процессе трансформации производственной структуры, внедрении инструментов SMART BREWERY – автоматизации процессов и предоставления производственной команде данных в реальном времени для лучшей аналитики потерь. Цифровой рабочий процесс помогает операторам работать автономно, а лидерам — отслеживать и обучать сотрудников, которым необходима помощь.

Илья Панов, руководитель по развитию производственной системы филиала «Балтика-Новосибирск»: «Основная задача в области непрерывного улучшения — это поиск и устранение потерь, а также обеспечение безопасности на производстве. Необходимо объяснять и показывать на примерах, что сокращение потерь дает лично сотруднику: рабочее место становится безопасней, уменьшается количество брака и переделок, сокращается время выполнения операций, улучшается эргономика рабочих мест. На форуме я был рад поделиться опытом «Балтики». Мы вовлекаем в процесс сотрудников и движемся к автономности команд, повышаем уровень компетентности. И для меня очень ценно, что все больше сибирских предприятий интересуются проектами в данном направлении и внедряют их у себя».  

***

«НОЛЬ несчастных случаев» – одна из стратегических долгосрочных целей программы устойчивого развития Компании «Цель 4НОЛЯ: вместе для будущего».   Охрана труда и безопасность сотрудников «Балтики» и подрядных организаций – приоритет компании. На всех заводах компании система управления охраной труда выстраивается по единым принципам и соответствует международному стандарту OHSAS 18001:2007 («Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья»). Обязательство «Балтики» добиться цели «НОЛЬ несчастных случаев с временной потерей трудоспособности» вносит вклад в достижение Цели 8 ООН в области устойчивого развития «Достойная работа и экономический рост». В частности, компания сосредоточила усилия на задаче 8.8: защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся.

 

__________
Передача персональных данных оператором неограниченному кругу лиц не запрещена, запреты и условия на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных, разрешенных субъектами персональных данных для распространения, не установлены.

Контакты

За дополнительной информацией просьба обращаться:

Департамент по корпоративным коммуникациям

Tel +7 (812) 326-66-37 Email pr@baltika.ru